権力というのはふるうのに骨が折れる、と思う。大きな組織の長に外部からパラシュートに乗って舞い降りたりするとたぶんそうだ。下からトコロテンでもち上がった人と違い、誰も彼を知らない。これはけっこうつらいものだ。知った組織でなら自分がどういう人で、何が好きで、嫌いで、派閥はどうで、日本酒党かワイン派か、好きな女優は誰でカラオケの持ち歌は何か、ぐらいは皆が知っていてくれる。だから自然と居場所が作られ、部下との心地よい距離感ができるのだ。

躾（しつけ）のできていない犬を教育するドッグトレーナーは、まず飼い主より「自分が偉い」と勘違いしている犬を預かると、何十匹も知らない犬ばかり入っている檻に何日間か閉じ込めるそうだ。だれも自分を知らないし相手にもされないので、勘違い犬はすっかり自信をなくしてしまう。こうするとそれからの教育がうまくいくらしい。犬も人間もそれなりの社会性がある。そういう動物には、組織の中の孤独は一人だけの孤独よりもこたえたりするのだろう。

天下った人は孤独だ。少なくとも初めのうちは。それが耐えられないし、そもそも天下れるような人は権力欲が強かったりするので、示威行動を起こして組織が自分に振り向くようなことをやろうとする。最もポピュラーなのは人事だ。人事で自分色を出そうとする。これほど現場に迷惑なものはない。そもそも現場などわかっていないし、自分色とは要は好き嫌いだから、決まって茶坊主を引き上げる。現場をあっと言わせれば言わせるほど権力の誇示になるから、現場のセオリーからすると珍妙な人事であればあるほどいい。こういう局面で出された人事異動の珍妙さは、その上司が勘違い犬として檻の中でどのぐらい自信をなくしているかのバロメータだと思えばいい。

人事権がない天下りは何をするのだろう？その結論を探し出せば、それは実に深みのある命題かもしれない。そういうポストはあまりないし、あったとしても名誉職で、権力欲の強い人はあまり着任しないかもしれない。例がないから想像するしかなく、まったくの空想か勘違いである可能性のあることをお断りしなくてはいけないが、今回のプロ野球「飛ぶボール問題」はその一つの研究材料かもしれないと思って注意深く観察させていただいている。

プロ野球を一つの業界と見た場合、コミッショナーの権限はアメリカではほぼ全権であり、ＣＥＯに他ならない。日本は、業務規程を読んだことはないがほぼ名誉職であろうから、非常勤の「お飾り名誉会長」みたいなものだ。そういう名誉職には、秘書、部屋、車の３種の神器はあっても人事権はない。こういうポストに権力欲、少なくとも自己顕示欲の強い人が天下った場合何をやるのだろうか。どんな示威行動を起こして組織が自分に振り向くようなことをやろうとするのだろうか。

ボールを統一してＭ社一社に作らせる。反発係数は下限値にする。つまり「飛ばなく」する。そうするとボールは均一化し、メジャーのボールに近づいて国際大会であわてなくなり、日本の野球は世界トップレベルに到達する。なるほど。しかしやってみたら違うものができ、ＷＢＣで選手は２重に苦労した。昨年はあまりに飛ばないと苦情が出て、検査すると下限値を大きく下回るボールが散見された。そこで今年は下限値を順守させたら去年よりホームランが４７％も増えた。これが下限値の飛び具合だというなら、去年のボールの不良品率は凄いものだ。そんなにひどい製品をたくさん納入したＭ社は即刻、出入り禁止にすべきだろう。

ところが出入り禁止どころか、スペックの変更を隠したのはＭ社の在庫処分を助けるためだったそうだ。選手に変更を知らせるとオープン戦で誰も去年の在庫を使ってくれなくなるので隠ぺいしたらしい。だとするとコミッショナーはＭ社の工場長も兼任していたのだろうか。振り向いてヨイショしてくれたのはＭ社だけだったのだろうか。そもそもスペックが変わってもプロである選手が気づかないとでも思っていたのだろうか。いずれ気づくが、選手の適応力だと褒めてやれば片付くと思っていたのだろうか。いや、そんなことはないはずだ。

現場を知らない天下りボスが、あまりに現場が馬鹿にして振り向いてくれないので秘書に毛が生えた程度の女の子を執行役員にしてしまったケースを知っている。示威行動の狙いどおり、やがて周りは絵にかいた様な茶坊主畑になった。優秀な社員ほどやる気がなくなって見事に業績も株価も奈落の底に落ちたから、結局は彼自身が首になった。これは仮説だが、ボール事件は人事権の代わりにやった示威行動だとすると、スペック変更の強大な影響力を彼は知っていたことになる。そうでなければ示威にならないからだ。

米国の統一球にもコミッショナーのサインが印刷されているが、これはＣＥＯの目が光っているぞという、まさに正しい示威に思える。日本のそれは何なんだろう。

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