祝！　サムライ　１位通過ですね。東さん、中島さん、土橋さん、皆様の熱気に刺激され、私も初めてテレビ観戦し、２回の１イニング打者一巡など、お祭りムードを楽しみました。
それにしても、台湾戦での起死回生の鳥谷の積極果敢なノーサインでの盗塁、その積極性を意気に感じた山本監督が次のオランダ戦で、打率０割０分なのに鳥谷を先頭打者に起用した采配、そして見事、実際に先頭打者ホームランを打ってしまい、サムライ軍団が勢いづく大きなキッカケになった等、野球漫画顔負けのドラマと感じ入りました。やや大袈裟ですが、鳥谷の積極果敢さ（相手投手の投球のリズムを緻密に分析していたという冷静さも併せてあったようですが）、自分も今後の生き方の上で大いに見習いたいと思いました。花崎洋

はい、東さん、中間管理職研修で、正に恰好な事例となります。それにしても、部下が失敗した場合に「あれは、俺がそのように指示をしたのだ」と責任を負う上司は、今は極めて少ないでしょうね。中島さんの見解に私も賛成です。大味な試合が２試合も続いて、私も心配です。花崎洋

鳥谷はたいへん偉いですね。上司は「自分が役員など上層部から、どのように見られているか」と汲々として上役の顔色ばかり気にしているのに、鳥谷のような「仕事の出来る部下」は、冷静に自分で何をすべきかを考え、淡々と自分の役割に徹し切る。以前、ある上場企業の社長とお話する機会があったとき、私がその社長に「社長になれた理由を、たった一つに絞ってください。」と投げ掛けたところ、「それは、私が一度も上司を当てにしたことが無かったからです。全部自分で考え、全て自分の責任で、ここまでやって来ましたから。」と即答されたことを、まざまざと思い出しました。

東さん、とても分かりやすい例え話、有り難うございます。日本企業の株主総会が、如何に機能していないか、と私も良く思います。仕事は上司（監督）の為にするのではなく、お客様や株主（ファン）のために行なうものである、という「大切な原点」が良く確認出来ました。花崎洋